拉练强本领 对标出效能

  “对比2021年提升22项，优于2022年行业平均19项，对标指标提升率95.65%，对标指标达标率82.61%……”

  “通过持续改进，3至5月松散回潮、加料、烘丝机出口等水分标偏控制水平得到逐步提升，水分波动进一步减小……”

  6月9日，云南中烟工业有限责任公司在昆明举办“对标拉练”专题活动。活动中，10家省内外卷烟厂围绕对标管理工作分享经验、互帮互进。

  近年来，云南中烟以精益管理为指导，以“强基、提质、协同、创新”为主题，接续开展企业管理“提升年”“推进年”“深化年”和产品质量“提升年”等系列活动，创新企业管理理念和方法，建立“对标拉练”活动机制，不断夯实卷烟制造力优势，推动公司制作经营取得成效。

  当前，云南中烟正处在聚力推动高端突破的品牌发展核心战略落地的重要时期，战略能不能成功落地，关键之一就是要看基础管理能否有力支撑战略实施。为此，今年云南中烟在企业管理方面提出了“产品质量提升年”和“对标拉练”两项专项工作。

  “对标拉练”既是落实行业企业管理工作要求的重要举措，也是推进云南中烟高质量发展的现实需要。云南中烟始终认为，对标管理是提高效率、控制成本、锤炼队伍，进而提升公司竞争实力的有效方法。自2009年行业以优秀卷烟工厂创建为抓手启动对标管理工作以来，云南中烟一以贯之做好对标管理工作。

  “云南中烟持续做好对标管理，以对标提升制造力的最大底气，就是拥有10家卷烟工厂，而且每家都有历史底蕴，都积累了丰富的管理经验和方法。‘对标拉练’机制就是让兄弟单位之间互学互帮互进，挖掘这个管理富矿。”企业管理部负责人说。

  具体而言，就是哪家工厂哪一项指标先进，就在哪里组织现场会，组织其他兄弟工厂去学习观摩，深入交流这项指标背后的经验和做法。

  经过半年多的实践，云南中烟各工厂在追求对标实效中逐步实现从数据对标向管理对标转变。云南中烟树立大抓基层的鲜明导向，全方位加强基层建设和基础管理。

  2022年10月，云南中烟首次在玉溪召开“对标拉练”现场会。会上，各卷烟工厂互相结对、取长补短，签署协议，卷烟工厂“对标拉练”工作正式拉开了序幕。

  为进一步搭好“台子”，云南中烟明确新发展形势下卷烟工厂“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，解决了对标拉练“对什么”的问题；总结提炼“共商、共建、共创、共享”工作主题，形成“会场加现场”的拉练形式，解决了对标拉练“如何对”的问题；发布建立“对标拉练”活动长效机制的指导意见，要求各单位以共建的形式实现指标共同提升。

  依托共建，昆明卷烟厂围绕综合净效率管理的8个重点对标指标和70项重点工作开展专题攻关，初步构建起“全要素精细化对标”的对标方法和精品管控体系，改善了烘丝机水分出口偏差等一系列生产实践中的问题。

  依托共建，玉溪卷烟厂探索“等单位”对标新模式，针对两组相同的产线、工序、机台或同一组产线、工序、机台的不同操作主体，生产相同品牌、规格、数量的产品时，就质量、成本、效率等指标开展对标改进，生产物耗等指标显著改善。

  “对标拉练”开展半年多时间里，云南中烟10家工厂多项指标呈现改善态势，短板逐步补齐、长板优势更牢，成果更加丰硕。

  “‘对标拉练’工作对我们而言，更像是一次全面而深度的体检。”昆明卷烟厂负责人作了一个形象的比喻。

  全面，指的是云南中烟10家卷烟厂全部参与“对标拉练”工作，围绕和指标有关的所有工作内容做全面筛查、全面改善。

  深度，指的是各家工厂以问题为导向，剖析存在的制约发展的深层次问题，找出与对标单位有差距的薄弱环节，敢于“亮短”、不惧“揭短”。

  红河卷烟厂从人员配置、薪酬管理、队伍建设等方面发力，保障实物劳动生产率指标高位运行。通过从工厂层面统筹费用开支，严格预算申报评审、预算执行管控，及时进行预算执行分析和反馈等，实现费用全过程控制。“花钱必须要有预算”已被大多数员工所接受，精益管理基础不断夯实，内部降本因素得到充分挖掘。

  大理卷烟厂成立专项推进工作组，将全厂13项15类对标指标进行细化分解，明确责任主体、目标要求、完成时限，授权调配，讨论制定对标指标目标形成《大理卷烟厂分类对标指标表》，随同《目标绩效责任书》《重点指标表》同步下发执行，确保了集团战略与工厂目标、工厂目标与部门目标、重点指标与对标指标各层级间的融合贯通、相辅相成。

  昭通卷烟厂将卷接设备正常运行效率不高、在岗职工人均劳动生产率低、烟支单支克重偏差等问题“摆”在桌面上，围绕每一项问题的每一个方面深度剖析，从问题产生的原因入手，形成了加快技术技能人才队伍能力建设、深化五级设备保养模式、推进卷接包设备购置引进和换代升级等一系列可操作的解决办法。

  “找问题，是发挥企业自我驱动力的体现。对标管理要‘对真改实’，就一定要坚持以问题为导向，排除一切人的因素干扰，从最真实的状态中发现并处理问题。”云南中烟党组书记、董事长王志江说，云南中烟就是要用没有水分的真实数据，营造用数字说话的管理氛围，把目光从对标指标数据高低、排名先后的表面现象，转移到分析落后指标背后所反映的工厂在履行核心职能中存在的管理问题，在指标改善过程中推动更深层次管理问题的解决。

  “拉练”强本领，“对标”出效能。按照计划，继玉溪、昆明两次现场会后，云南中烟将于今年下半年在楚雄卷烟厂举办第三次“对标拉练”活动。

  “下一步，我们将持续深化‘对标拉练’活动的内涵，常态化、制度化、机制化开展这项工作，将内部共建与行业对标工作有机结合，推动各卷烟工厂找准自身发展定位，发挥优势铸长板，合力打造云南中烟制造力新优势。”对于未来，云南中烟党组副书记、总经理朱洪武如是说。